8月12-13日，瀘州城投集團黨委書記、董事長魏光德率隊調(diào)研兩江新城公司、致遠房地產(chǎn)公司、市政建設(shè)公司和融資擔(dān)保公司，集團公司黨委副書記鄔克平、副總經(jīng)理袁梽強、財務(wù)總監(jiān)吳良鴿及集團相關(guān)部門負責(zé)人分別陪同。
魏光德分別聽取了兩江新城公司、致遠房地產(chǎn)公司、市政建設(shè)公司和融資擔(dān)保公司上半年經(jīng)營發(fā)展情況、存在主要問題和下一步工作打算匯報，魏光德對各子公司上半年取得的成績給予了肯定，并分別對下半年工作提出了具體要求：
兩江新城公司：一要不忘初心，堅定不移抓好項目管理和建設(shè)，繼續(xù)履行好組織賦予的工作使命；二要堅定信心，解放思想，凝聚共識抓好主業(yè)，全力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；三要鎖定目標，克服困難，增添舉措，千方百計完成目標任務(wù)；四要凝心聚力，強化管理，進一步提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。
致遠房地產(chǎn)公司：一要突出主業(yè)，做好房地產(chǎn)開發(fā)；二要打造精品，增強產(chǎn)品市場競爭力；三要滾動開發(fā)，發(fā)揮金融杠桿作用；四是規(guī)范管理，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。
市政建設(shè)公司：一要加強公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立與市場高度配套的企業(yè)運行和考核機制，切實增強企業(yè)發(fā)展活力；二要強化工程質(zhì)量和效益管理，加快工程建設(shè)進度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹品牌標桿，進一步提升公司業(yè)績和社會形象；三要強化內(nèi)部管理，進一步理順內(nèi)部監(jiān)督流程，加強成本控制和財務(wù)管理體系建設(shè)，努力降低企業(yè)運營成本；四要努力拓展市場業(yè)務(wù)，加強企業(yè)經(jīng)濟效益；五是狠抓安全生產(chǎn)，嚴防安全責(zé)任事故發(fā)生。
融資擔(dān)保公司：一要解放思想，創(chuàng)新思路，積極做好公司業(yè)務(wù)的營銷推廣；二要建章立志，著力完善內(nèi)控管理、法律審查等規(guī)章制度，努力防范工作風(fēng)險；三要加強與各大金融機構(gòu)的溝通和合作，積極拓展市場渠道，確保目標任務(wù)完成；四要多渠道、多方式培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，為公司發(fā)展壯大提供有力支撐。
此外，魏光德還對各子公司高管進行了廉潔談話，要求各子公司高管不忘初心、牢記使命，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真履行“一崗雙責(zé)”，進一步加強廉潔紀律宣傳教育，盯緊抓牢作風(fēng)建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的紀律保障。
