為全面落實全市國企改革三年行動部署，深化市國資委全面推行市屬企業經理層成員任期制和契約化管理相關安排部署，激發企業內生動力，瀘州城投集團全力推進下屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作。截至目前，已全面完成涉及23家企業（其中二級企業12家、三級企業11家）任期制和契約化管理簽約目標任務，簽約率達100%。
黨建引領，圓滿完成目標任務
城投集團成立了以集團黨委書記為組長的領導小組，堅持逐級推進、一企一策，統籌推進子公司經理層成員任期制和契約化管理工作，印發了工作方案，細化工作舉措，召開工作會議20余次，經黨委會審議通過后，同意子公司經理層成員任期制和契約化管理實施方案，加快實現經理層任期制和契約化管理在各級子公司落實落地，于2021年12月31日前全面完成任期制和契約化管理目標任務，最終確保各級子公司經理層成員收入能增能減、職務能上能下、干事創業活力充分激發，為集團轉型發展提供強有力的智力支撐。
不忘初心，立足主業科學發展
城投集團以企業發展需求為出發點，聚焦核心主業主責，緊緊圍繞“一體兩翼”特色發展戰略，聚焦“八大行動”“八大工程”，結合集團三年行動方案，對標行業標桿，強化責任擔當，主動作為、創新作為，不斷用新思想矯正思維慣性，用新理念修正行為慣性，全面提升全集團經理層成員干事創業內生動力，當好城市綜合建設服務商。
制度先行，轉化優勢取得實效
城投集團全面梳理下屬企業戰略定位、重要工作職能后，通過《三年行動實施方案（2020—2022年）》《全面推行子公司經理層成員任期制和契約化管理實施方案》等重要工作，不斷完善集團內部制度體系，推動制度建設系統化、規范化、科學化。編制發布城投集團“十四五“規劃，以可持續發展為導向，以提升企業造血功能、市場競爭力、產業影響力為目標，通過資源共享和優化配置，降低企業管理成本，提高國有資產運營效益，更好地發揮集團在瀘州城建產業鏈轉型升級中的引領、帶動和支撐作用。
接下來，城投集團將以經理層成員任期制和契約化管理工作為契機，不斷完善市場化經營機制，加快推進集團轉型發展，為瀘州建設新時代區域中心城市貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大、省第十二次黨代會召開。（安韻竹）
