3月2日-3月5日，瀘州城投集團黨委書記、董事長魏光德和總經理陳亮率隊，對集團旗下各子公司經營發展情況進行專題調研。集團黨委副書記鄔克平，副總經理袁梽強、黃修華，財務總監吳良鴿分別陪同。
魏光德、陳亮一行分別詳細聽取了旗下各子公司2020年項目建設、目標計劃以及未來發展打算等相關情況匯報，認真分析了當前面臨的困難和問題，對下一步經營發展提出了明確要求。
魏光德指出，各子公司在集團公司黨委的領導下，緊緊圍繞集團公司制定的發展戰略和目標任務，全力加快轉型發展步伐，經營發展的態勢總體向好，但是還面臨諸多困難和問題：一是思想解放不夠；二是轉型升級步伐較慢；三是發展定位不夠清晰；四是目標任務不夠明確。
針對各子公司存在的困難和問題，魏光德強調：一是大力解放思想。要及時梳理和研究制約企業發展的根本癥結，在遵循法律法規的前提下大膽改革創新，為加快發展注入新活力；二是堅持發展定位。要樹牢全集團“一盤棋”思想，堅持有所為、有所不為，堅定不移地在各自業務板塊領域做好產業的布局和發展，全力培育自己的核心品牌和技術，切實提高市場競爭力；三是科學制定目標計劃。要樹立跳起摸高的目標意識，竭盡全力，擔當作為，堅決服從集團發展大局需要，確保2020年目標任務圓滿完成。四是全力做好要素保障。要結合目標任務，認真制定人才、資金等要素保障計劃，建立完善要素保障溝通協調機制，確保各項工作順利推進。五是統籌做好各項工作。要堅決貫徹中央和省、市委的決策部署，堅持疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，為全市經濟社會發展作出應有貢獻。
陳亮對各子公司2020年工作重點、工作計劃進行了全面安排，對如何實現2020年一季度“開門紅”和全年目標任務進行強調和部署。（安韻竹）
